Este programa permite adquirir, ou aperfeiçoar, soft skills de natureza transversal, melhorando a competitividade e a produtividade.
A nível pessoal, as chamadas "soft skills" estão a tornar-se cada vez mais importantes nos processos de seleção, e em alguns empregos, são mais importantes do que as "hard skills" ou competências base. Melhorar as suas competências transversais permitir-lhe-á aceder a mais e melhores empregos, bem como usufruir de uma maior estabilidade profissional.
Para as empresas, permitir que os seus funcionários desenvolvam estas competências beneficiará muito o ambiente de trabalho e o sucesso dos projetos. Colocarmo-nos no lugar dos nossos colegas, encarar as mudanças com otimismo ou manter uma atitude de colaboração pode ajudar-nos a ultrapassar pode ajudar-nos a ultrapassar situações complicadas ou a melhorar as relações humanas no trabalho.
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<p>ROOTER tem desenvolvido diversos programas de formação em competências digitais para clientes como Google, Vodafone Foundation, Orange ou Santillana, entre outros clientes. Além disso, é membro da Digital Skills and Job Coalition da Comissão Europeia.</p>
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Objetivos do curso
Geral:
Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos sobre o processo de mudança, as suas vantagens e como ultrapassar as resistências à mudança organizacional, liderar pessoas e processos com sucesso e saber implementar um plano de gestão da mudança
Específicos:- Compreender os motivos pelos quais as mudanças precisam de ser geridas cuidadosamente;
- Conhecer alguns dos elementos-chave para uma mudança bem-sucedida;
- Compreender e reconhecer as respostas emocionais face à mudança;
- Potenciar a mudança da sua equipa e organização através do desenvolvimento do seu foco, de elevados níveis de confiança e da capacidade de gestão do processo de mudança.
- Fornecer as ferramentas e técnicas necessárias ao envolvimento das pessoas no processo de mudança, individual e coletivo.
- Saber acompanhar e motivar os colaboradores no processo de implementação de gestão da mudança;
- Ultrapassar as barreiras à mudança.
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Conteúdos do curso
Formação (20 horas)I. Introdução
- “Sou o dono do meu destino, o capitão da minha alma.”
II. O que é?
- Forças da mudança.
- Resistências.
- Aprendizagens.
III. Elementos
- Pessoas.
- Comunicação.
- Cultura.
- Liderança.
IV. Níveis
- Individual.
- Organizacional.
- Empresarial
V. Modelos
- Modelo ADKAR.
- Modelo Jonh Kotter.
- Modelo Kubler Ross.
VI. Aprofunda conhecimentos através de leitura, cinema, podcast e TED.
VII. Conclusão
- Recorda
- Continua por…
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Metodologia
Formação 100% online, tutorada. Composta por vídeos, diferentes pontos sobre o assunto a estudar, manual complementar e avaliação que lhe permitirá determinar o seu conhecimento.
Através da utilização de métodos didáticos interativos que utilizam a resolução de problemas, análise de situações, e tudo o que motive o estudo do formando, conseguindo uma interação constante mesmo em formato online.
Os métodos e técnicas aplicadas na ação são adequados ao público-alvo e ao tema. A formação terá como principal foco a metodologia de autoaprendizagem onde o formando será responsável por gerir o seu próprio tempo de estudo e com acesso a vários suportes como vídeos, links e artigos.
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A quem possa interessar
São destinatários deste curso todos os trabalhadores que estejam ou possam vir a estar envolvidos em processos de mudança organizacional.
Requisitos:- Idade igual ou superior a 18 anos.
- Possuir pelo menos o 9.º ano de escolaridade
- Possuir competências digitais básicas para usar o navegador e se mover através do curso.
- Interesse, disponibilidade e sensibilidade para as atividades de mudança organizacional.